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我行召开2020年度工作会议

发布时间:2019-12-30

为贯彻落实主发起村镇银行2020 年度第一次工作例会精神,回顾我行2019年度主要工作,并对2020年度工作作出部署安排,1227日晚,我行在地下一楼会议中心召开2020年度工作会议。

会上,李丁丁行长代表经营班子作了题为《深化转型 强化双基 稳健发展 进一步深入推进村居(社区)化发展战略》的工作报告,他从“抓营销”“抓合规”“抓创新”“抓风控”“抓队伍”“抓党宣”等六个方面对我行2019年度工作进行了总结,指出了我行存在的业务底盘不稳、村居(社区)化营销不扎实、发展质量和效益不佳等问题和不足,着重就“深化村居(社区)化营销,推动业务可持续稳健发展”“强化合规经营,提升风险防控能力”“加强精细化管理,夯实内部管理水平”“优化改进服务,推动企业文化工作”“加强队伍建设,提升团队战斗力”“强化监督检查,发挥审计监督作用”等六方面对2020年主要工作进行了安排部署。

朱海荣董事长参加会议并指出:一要正确客观认识我行2019年主要工作业绩;二要认真科学分析当前的内外环境(取得这一成绩的内因外因);三要重拾初心,全力以赴做好2020年工作。他说,从质量、规模和效益这三大银行核心指标看,我行2019年业绩与“联合系”好的兄弟行及其他同类优秀行相比都还存在不少差距,对此全行上下要正确客观予以认识。从内因的核心要素“人”的方面分析,基层、中层、高层中一定程度上存在初心丢失、“野心”侵入;“武功”自废、本领缺失;指导欠力、支持欠佳;严管不足、厚爱不够等方面不足。他强调,2020年要针对人员队伍,分门别类,按类施策,努力打造一支与工作要求、事业发展相适应的优秀团队。他号召全体员工重拾初心,全力以赴,投身到做好村居(社区)化营销及2020年我行各项工作中。

(供稿:综合管理部 刘羽生)

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